Opvallend veel gesprekken, die ik de laatste weken heb gevoerd, gingen over dit onderwerp: benutten van talenten. Medewerkers die aangeven dat ze veel meer kunnen dan, hetgeen vanuit hun functie wordt gevraagd. Dat meer willen ze hartstikke graag inzetten. Whats in it for me? “Ik kan me verder ontwikkelen.” Whats in it for the company? “Die krijgt extra deskundigheid cadeau, die waarschijnlijk prima kan worden ingezet en nu misschien nog wordt ingehuurd.” Ik spreek ook leidinggevenden die zich meer hadden voorgesteld van het ondernemerschap van hun medewerkers. Dat ze het zo jammer vinden dat de high potential die ze hebben binnengehaald, “slechts” een gewoon functionerende medewerker is geworden. Dat er maar zo weinig mensen in de organisatie zijn die écht ondernemerschap laten zien.
Wat is daar toch aan de hand?
Bijzonder toch dat er zoveel onbenut potentieel aanwezig is in organisaties en dat het door de organisatie onvoldoende georganiseerd kan worden om het daadwerkelijk te benutten. En…. bijzonder dat medewerkers blijkbaar niet voldoende in staat zijn, om de organisatie waarin ze werken te interesseren voor hun additionele kwaliteiten en te prikkelen om die daadwerkelijk in te zetten.
Ik zie kansen, juist nu!
Wat een uitdaging en creatieve bezigheid is het, om nu we met minder geld meer dingen voor elkaar moeten krijgen, op zoek te gaan naar het potentieel van je organisatie, op zoek te gaan wat je medewerkers je te bieden hebben (buiten afspraken in het arbeidscontract, buiten de jaarlijkse planningsafspraken om) en ze nog meer tot bloei te laten komen. En net als Marc Lammers (zie filmpje) aan je medewerkers vragen “waar wil jij de bal hebben?” oftwel wat heb jíj nodig om te scoren.
Oftewel (h)erken en maak gebruik van het talent binnen je eigen muren, van het potentieel in je eigen organisatie Ik moet denken aan de organisatie, die heeft besloten dat het organiseren van een goede worklife balance bij haar medewerkers, kan plaatsvinden door dezelfde medewerkers daarvoor in te zetten. Hun psychologen en therapeuten begeleiden dagelijks cliënten, ook op dit onderwerp. Het talent is in huis, het moet wél worden vrijgemaakt. Natuurlijk zijn er argumenten tegen te vinden: “Hoeveel kost dat wel niet; dan kunnen we minder cliënten bedienen; een medewerker is verantwoordelijk voor zijn/haar eigen werk/privé balans, daar gaan wij ons niet mee bezighouden; laat staan tijd in investeren, of….daar hebben we jaren geleden toch al duidelijke afspraken over gemaakt, beter dan dat kunnen we het niet regelen”. Er zijn ook argumenten voor: “zo ontwikkelen we ervaringsdeskundige professionals, we practice what we preach; dit moet een positief effect hebben op productiviteit en ziekteverzuim. Wat levert dat wel niet op?
Bent u ook zoekende naar mogelijkheden om uw medewerkers de ruimte te geven om hun talenten in te zetten om uw onderneming te laten bloeien?
In het najaar organiseren wij een expertmeeting over dit onderwerp, bedoeld om te sparren met andere ondernemers en professionals die dagelijks werknemers ondersteunen om het beste in zichzelf te vinden en van zichzelf te geven op hun werk.
Heeft u interesse om mee te doen, laat het ons even weten via noordnederland@careerandkids.nl
Brigitte van Gennip
